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    劉明忠深入哈爾濱地區子公司調研指導工作

    發布時間:2021年09月16日 瀏覽次數:

      9月15日,集團公司黨委書記、董事長劉明忠深入農機公司、財務公司開展調研,深入了解兩家子公司黨史學習教育開展和經濟運行情況,并就下一階段相關工作提出要求。

      在聽取農機公司黨史學習教育推進、經濟運行及重點業務開展情況匯報后,劉明忠指出,農機公司作為一重混合所有制改革的試點企業之一,“十四五”期間,要胸懷“國之大者”,創新發展思路,進一步做好市場調研工作,充分利用黑龍江省和安徽省泗縣的優勢條件,積極發揮投資方行業優勢,持續做好高利潤業務的拓展工作,擴大市場規模,不斷提升農機公司盈利能力,努力成為農機制造行業的領跑者。黨員領導干部要提高政治站位,把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和黨史學習教育作為當前和今后一個時期的重大政治任務,緊密結合公司實際開展好革命傳統教育,厚植紅色基因,賡續紅色血脈,提振干事創業的精氣神。要把黨史學習成效轉化為推動工作的動力,樹立戰勝困難的信心,做好重點項目推進工作。在內燃電傳動大馬力拖拉機研發制造上下功夫,制訂好發展路線圖,嚴格把控項目節點,提升工作效率,盡快形成批量化生產能力,提升農機公司核心競爭力。要加強與地方政府的溝通協調,在做好農業產業化項目實施的基礎上,積極響應鄉村振興戰略,加強地企合作,推動融合發展。

      在財務公司,劉明忠詳細了解了黨史學習教育推進、經營管理、金融市場、信貸業務、票據業務、風險管控等方面情況。劉明忠強調,財務公司要提高政治站位,把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和黨史學習教育作為當前和今后一個時期的重大政治任務,緊密結合實際開展好革命傳統教育,厚植紅色基因,賡續紅色血脈,提振干事創業的精氣神。要把黨史學習成效轉化為推動工作的動力,充分發揮資金歸集平臺、資金結算平臺、資金監控平臺和金融服務平臺“四大平臺”作用,為集團主業發展提供金融支持,助力集團公司降低財務成本,優化資源配置,提升資金運作效率,防范資金風險,保障資金安全。要積極開展同業對標,學習借鑒優秀企業集團財務公司的好經驗好做法,努力盤活集團票據資源。要整合集團內外部金融資源,積極開拓新業務,拓寬融資渠道,滿足集團及內部成員單位的多樣化發展需求,促進集團公司與其他中央企業集團的交流合作。要打牢全面風險管理基礎,增強對集團成員單位資金的集中管理,保障合規穩健運營,提升風險管理水平,提高集團整體資金的流動性、安全性與盈利性,為做強做優做大中國一重,建設具有全球競爭力的世界一流產業集團提供堅強的金融保障。

      農機公司、財務公司相關領導參加調研。

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